一論如何貫徹落實集團公司2022年干部大會精神，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

發(fā)布時間：

2022-01-17

本報評論員

剛剛踏入2022年第一周的“門檻”，集團公司就馬不停蹄召開年度干部大會。會議歷時三個多小時，認真總結(jié)和回顧了2021年重點工作和主要經(jīng)營目標完成情況，并就2022年公司各項重點工作做了指導(dǎo)性安排部署。集團公司董事長林經(jīng)在會上強調(diào)指出：2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行，既定目標能否如期實現(xiàn)，很大程度上取決于如何正確把握和解決好“兩個客觀因素和一個主觀因素”。

所謂客觀因素：一是國內(nèi)疫情防控形勢和經(jīng)濟下行壓力何時“觸底反彈”以及對公司所涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境沖擊程度的不確定性；二是公司既有業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營狀況取決于太重整體搬遷進度的影響程度。

所謂主觀因素：就是如何進一步提升自身運營效率和運營質(zhì)量。

“兩客觀一主觀”充分闡明了當前和今后一個時期公司所面臨的客觀困難與挑戰(zhàn)，也明確指出了我們“絕地逢生”的希望所在，既反映出我們面對客觀現(xiàn)實存在的不可逆性，又暴露出我們自身所存在的短板仍未得到根本轉(zhuǎn)變，更要求我們必須在提升自身發(fā)展能力上尋求新的突破口，瞄準新的切入點，這是今年能否實現(xiàn)既定目標的唯一出路，別無他途。因此，各級干部和全體興業(yè)人要拿出“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)直面困難，既要堅持穩(wěn)中求進，保持戰(zhàn)略定力，又要積極探索和加快提升自身在生產(chǎn)經(jīng)營中的運營效率與質(zhì)量，更要主動“亮劍”，自加壓力，激發(fā)動力，提前“謀”、敢于“搶”、勇于“跳”，上下擰成一股繩，干群憋足一口氣，爭先恐后“摘桃子”，努力實現(xiàn)全年既定目標。

一是要瞄準目標、提前謀劃“定桃子”。各分子公司2022年經(jīng)營目標“軍令狀”已經(jīng)確定，這是公司穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進工作總基調(diào)的底線目標，若想公司更大發(fā)展，就必須要有力爭超越“底線”的沖動和勇氣，就必須堅定勇攀更高更新目標的信心和行動，這更是公司能否駛?cè)胄乱惠喐哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”的強基礎(chǔ)和硬支撐。

二是要增強底氣、鼓起勇氣“搶桃子”。盡管當前國內(nèi)經(jīng)濟受需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等諸多壓力和困難影響，不確定因素復(fù)雜多變。如何化危為安，轉(zhuǎn)危為機，逆勢而上？最根本的動力源是要有足夠的信心和敢為人先的闖勁，要有攻堅克難，發(fā)憤圖強，不懈奮斗的精神狀態(tài)，更要有一批知不足、不知足和勇于擔當，敢打硬仗的干部隊伍靠前指揮，一馬當先。

三是要一以貫之、狠抓落實“摘桃子”。一分部署，九分落實。無論多好多高的目標，無論多細多實的部署，歸根到底要落實在具體行動上，落實在結(jié)果導(dǎo)向上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是分子公司“一把手”，要有主動作為、勇挑大梁和善謀善成的使命擔當，拿出破解難題的真本領(lǐng)和實招、硬招，凝心聚力，形成合力，讓任務(wù)落地生根，目標開花結(jié)果。

“百舸爭流千帆競，乘風破浪正當時”，全年任務(wù)目標已經(jīng)確定，讓我們在集團公司董事會的正確引領(lǐng)下，用非常之力，下恒久之功，贏得主動，排除萬難，搶抓機遇，以無須揚鞭自奮蹄的精神狀態(tài)，篤定前行，走好新的“趕考”路，以良好的經(jīng)營業(yè)績，向公司董事會和全休員工交上一份滿意加驚喜的答卷！